【導入例その１】　会社立ち上げ間もないA社の場合
A社は友人3人で立ち上げたばかりの設立間もないネット関連の会社で、まずは売上をたたき出すことが先決という状態でした。そこで、面倒くさい経理関係業務を一括して私たちに委託されました。
その結果、経理関連業務については経理関係のパートを1人雇うよりも断然安い年間約90万円というコストに押さえることができ、しかも、人的リソースを本業に集中投資することができました。その結果、現在会社の売上は順調に伸びております。

【導入例その２】　最近売上が伸び悩んでいるB社の場合
クライアント様の紹介で相談に来られたB社は、設立30年の小売業を営む会社ですが、ここ最近は売上が伸び悩み、2期連続の赤字で資金繰りにも苦労している会社でした。
会社内部の実情を調査したところ、高コスト体質で無駄な仕事が多く、今後のビジョンについても明確な戦略が無いというとても危険な状態でした。そこでまず、月次決算レビューをご契約いただき、問題点を洗い出すとともに、抜本的な改革を行う事にいたしました。現在も改革は実行中ですが、すでに、無駄なコストを削減することに成功し、業務効率についても改善しつつあります。私たちとしてもこれからの変貌が楽しみなところです

【導入例その３】　会社が急成長中のC社の場合
設立後3年のまだ若いシステム開発のC社は、1件大きな案件を受注することに成功し、会社が急成長。
社員も14人から一気に30人まで増やし、社長も強気な経営を行っておりました。
ただ、会社の急成長に社内の管理体制の整備が追いつかず、経理についても1人の詳しい人間にまかせっきりという、バックオフィスに不安が残る状態でもありました。
そこで、知り合いを通じて私たちに相談があり、将来の上場（IPO）も視野に入れた内部体制の構築支援のご依頼を受けました。
まずは月次決算レビューで、専門家の我々がチェック機能を担いながら、現在、自社内で経理部門を設置する自計化支援を行っております。また、IPOに向けたコンサルティングも開始したところです。
私たちも非常に期待している会社です。